El segundo y último plenario del Plan Estratégico Posadas 2035 (PEP) se realizó esta mañana en el Club Legislativo. El evento contó con la presencia de más de 200 representantes de instituciones públicas, privadas y mixtas.
Durante la jornada se discutieron las prioridades de la ciudad en 20 mesas distribuidas en seis ejes estratégicos. Las áreas de trabajo abarcan ambiente y sostenibilidad, desarrollo económico, desarrollo urbano integrado, cohesión social, gobierno abierto e integración metropolitana. La actividad se concretó bajo la temática “Priorizar las acciones para transformar la ciudad”. La iniciativa permitió el avance en la definición de programas y proyectos con el fin de guiar el desarrollo local hacia 2035.
El director del PEP, Juan Manuel Reyes, destacó el “balance muy positivo, con buena participación de todos los actores. La convocatoria esta vez fue abierta, así que tenemos bastante del ámbito privado, mixto y público”. El funcionario explicó la composición de la propuesta institucional para la capital misionera. Los campos definidos establecen la nueva mirada sobre la planificación urbana a largo plazo.
“Los seis ejes que se están trabajando con el PEP abarcan factores claves y una nueva visión para Posadas hacia el año 2035. Además, se elaboró una cartera preliminar que incluye 23 programas y 43 proyectos derivados de un diagnóstico inicial”, detalló Reyes.
Mecanismos de sostenibilidad legal y participación barrial
En cuanto a la sostenibilidad de estas iniciativas, el director realizó una comparación con gestiones anteriores. La vía normativa tendrá su canal formal a través del cuerpo deliberativo de la ciudad.
“El anterior plan la herramienta era la ordenanza”, señaló Reyes. El plan actual se desarrollará “desde el ejecutivo municipal para trabajarlos después en las comisiones y que salga por ordenanza también en el Concejo Deliberante local”.
Respecto al trabajo con la comunidad, el funcionario afirmó: “El inicio fue escuchar la problemática de los vecinos y de su barrio”. El proceso incluyó relevamientos técnicos en las 11 delegaciones de la ciudad junto con talleres barriales.
El trabajo de campo derivó en un documento público con el diagnóstico inicial de la ciudad. Las demandas recopiladas abarcaron dimensiones físico-territoriales, económico-productivas y sociales, con la participación de cámaras como Cameca y Apicofom.
Plan Estratégico Posadas 2035: conclusiones territoriales y prioridades en los servicios
Por su parte, el delegado municipal de Miguel Lanús, Julián Stefan, detalló las conclusiones del encuentro. El representante barrial repasó las distintas etapas de la convocatoria popular.
“Ya está terminando esta etapa que empezó desde el barrio con los vecinos y se abordaron temas cruciales como el saneamiento y las cuencas hídricas, áreas que requieren atención urgente debido a la falta de planificación en el pasado”, expresó Stefan. El funcionario remarcó que “las soluciones se hacen más posibles si son organizadas” y ponderó los avances en la recolección de residuos sólidos urbanos.
