La gestión municipal de Oberá durante 2025 se caracterizó por obras en infraestructura básica y por un crecimiento de la inversión privada. En ese marco, avanzaron proyectos estratégicos como el parque industrial, el parque solar fotovoltaico y la futura línea de alta tensión de 132 kV. Además, la modalidad de “Esfuerzos Compartidos” con vecinos permitió acelerar mejoras en los barrios, mientras que la articulación turística con municipios de la región fortaleció el desarrollo local. En una entrevista, el intendente Pablo Hassan realizó un balance positivo del año y anticipó un 2026 con mayores restricciones económicas.
Oberá transitó un año marcado por un fuerte trabajo en infraestructura básica y por el crecimiento de la inversión privada. En un escenario nacional complejo, el municipio ejecutó obras de drenaje y conectividad en distintos barrios. De manera paralela, se fortaleció la articulación con la provincia a partir del inicio del programa “Oberá Integrada”. Estos avances se complementaron con el desarrollo de proyectos estratégicos como el parque industrial y el parque solar fotovoltaico.
La ciudad también avanzó en acuerdos para obras de mayor envergadura. La licitación del tendido de la línea de 132 kV y el plan provincial de asfaltado urbano formaron parte de esa agenda. Por otra parte, el programa municipal “Esfuerzos Compartidos” permitió ampliar la ejecución de obras a partir de la participación vecinal. La preparación de la Expo Agroindustrial y las mejoras en espacios turísticos completaron las acciones del período.
En este contexto, se ejecutaron programas como “Camino a tu escuela” y se realizaron trabajos integrales de desagües pluviales. El avance del parque industrial y la organización de la Expo Agroindustrial marcaron ejes centrales para el desarrollo productivo. Las obras en el Camping Salto Berrondo y el trabajo conjunto con otras localidades reflejaron un enfoque integral de la gestión. En una entrevista con canal12misiones.com, el intendente de la Capital del Monte detalló los principales hitos de 2025.
– ¿Cómo evalúa los resultados del año en materia de obras e inversiones?
– Pablo Hassan: “El balance es positivo. Realmente logramos hacer muchas obras de infraestructura en los barrios. También tuvimos noticias de inversiones privadas muy importantes que acompañan la inversión pública”.
– ¿Qué rol cumplió el parque solar fotovoltaico y qué otras inversiones estratégicas hubo?
– Pablo Hassan: “El parque solar está funcionando y beneficia a la ciudad. Gracias a él también se podrá abastecer de energía eléctrica al parque industrial. Por otro lado, se licitó la obra de la línea de 132 kV, que va a dar energía a todas las industrias de la zona centro. Es una obra muy esperada desde hace décadas. En realidad, debería haber sido una compensación del gobierno nacional por dejar afuera a Misiones de recursos históricos como el gas natural. Sin embargo, que el gobierno provincial haya conseguido el financiamiento habla de la solidez de su gestión”.
– Respecto a la infraestructura crítica, ¿Qué obras de drenaje se realizaron?
– Pablo Hassan: “Destaco el impacto de las obras hidráulicas. Se resolvieron problemas históricos de desagüe que afectaban a cientos de familias durante las lluvias. Hicimos trabajos de fondo en el sistema de drenaje, obras que se hacen una sola vez y que permiten ahorrar recursos a futuro. En lugares como Tres Esquinas se solucionó un problema grave de inundaciones”.
– ¿Qué resultado tuvo la ordenanza de Esfuerzos Compartidos?
– Pablo Hassan: “Es un éxito. Permite que los vecinos se organicen y compren los materiales. Quiero dejar en claro que el municipio no se desentiende de las obras públicas. Buscamos que quienes quieren la obra de forma inmediata puedan hacerla si cuentan con los medios. En Villa Barreiro, por ejemplo, se construyeron diez cuadras a través de este sistema”.
– ¿Qué inversiones privadas concretas puede mencionar?
– Pablo Hassan: “Un particular realizará un loteo de un terreno de gran tamaño. De ese proyecto surgirán alrededor de 400 lotes, en sociedad con una empresa de Posadas. Es una inversión privada; el municipio adecuó la legislación vigente para facilitarla. Además, está prevista la construcción del edificio de la empresa Ratti en el centro de la ciudad, una nueva sucursal de un supermercado local y la llegada de una cadena nacional de cafés. El dueño de esa cadena me dijo que ve un cambio de pensamiento, una visión de ciudad y crecimiento, y por eso decidió apostar por Oberá”.
– En turismo, ¿Cómo funciona la articulación con otros municipios?
– Pablo Hassan: “El trabajo colaborativo es mucho más fluido. Otros intendentes derivan turistas a Oberá porque contamos con servicios de hospedaje. Entendimos que no debemos competir entre nosotros. Hay turistas que buscan naturaleza, como selva, saltos y arroyos, pero con servicios gastronómicos y comerciales propios de una ciudad. Eso genera una sinergia positiva para toda la zona centro”.
– ¿Qué proyección tiene para el próximo año?
– Pablo Hassan: “El 2026 se presenta como un año complejo en lo económico. Los ahorros que teníamos en años anteriores ya no estarán disponibles. Estábamos ante la disyuntiva de seguir ahorrando con fondos que se licuaban por inflación o encarar desafíos estructurales. Decidimos avanzar con obras troncales. Además, ajustamos todas las áreas del municipio para trabajar con un presupuesto más restringido. Aun así, tenemos confianza en el futuro y en la capacidad de la provincia y del municipio para afrontar las dificultades”.
– ¿Qué mensaje le gustaría dejar a los obereños para estas fiestas?
– Pablo Hassan: “Quiero hacer hincapié en la empatía y el amor. Invito a los vecinos a dar una mano a quienes lo necesiten y a usar estas fiestas como un momento de reflexión y de reencuentro con los afectos y con la comunidad”.
