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Written by 11:50 am Salud

Con 10 mil consultas mensuales, el Hospital Favaloro consolida su presencia sanitaria y amplía sus especialidades

El nosocomio incorporó nuevas especialidades y reforzó su coordinación con el Madariaga, lo que amplió su capacidad resolutiva. Además, crecen las consultas ambulatorias durante el mes.

El Hospital Favaloro avanza en una nueva etapa de crecimiento dentro de la red sanitaria provincial tras sumar las especialidades de infectología, endocrinología y gastroenterología. La Fundación Parque de la Salud impulsó estas incorporaciones con el objetivo de ampliar la capacidad resolutiva del centro y reforzar el trabajo articulado con el Hospital Madariaga. Esta estrategia respondió al aumento sostenido de la demanda y a la necesidad de descentralizar prestaciones que antes se concentraban de manera casi exclusiva en el hospital de mayor complejidad.

Durante los últimos meses, el nosocomio integró nuevos consultorios y reorganizó su estructura interna para recibir más pacientes. Ese proceso se sostuvo en un análisis de demanda que identificó necesidades específicas de la zona oeste de Posadas y de barrios cercanos.

En este marco, el Gerente Asistencial del Hospital, Carlos Veronesi, explicó a Canal Doce en detalle cómo se adaptó el centro a este crecimiento. “Es un hospital de nivel 3, que tiene diferentes áreas: de emergencia, internación, consultorios externos, terapia intensiva, laboratorio y diagnóstico por imágenes”, indicó al describir la organización diaria del trabajo.

El impacto territorial del Hospital Favaloro

Además, Veronesi remarcó el valor de las nuevas especialidades y detalló la ampliación de la oferta médica. “En estos últimos meses, se potenció nuevas especialidades como ser infectología, endocrinología, gastroenterología, se sumaron consultorios de cesación tabáquica, de enfermedades crónicas no transmisibles, lo que nos permite aumentar la respuesta y brindar mayor atención a la población”, afirmó. Esa expansión permitió que tratamientos específicos comenzaran a resolverse dentro del propio hospital, sin necesidad de derivaciones inmediatas al Madariaga.

A medida que avanzó este proceso, el Favaloro fortaleció su rol como hospital polivalente de nivel 3. La institución ya priorizaba intervenciones de mediana y baja complejidad, por lo que la incorporación de especialidades reforzó la estrategia de descongestión del sistema. “Son especialidades muy necesarias, si bien la georeferencia del hospital es la zona oeste (de la ciudad), tiene un crecimiento muy importante y la visión de ser una institución de referencia. Y viendo las posibilidades y las necesidades de la población, traer estas especializaciones que se hacían en el Madariaga para que las personas comiencen aquí su atención”, explicó Veronesi.

Descentralización y calidad de atención de calidad

El gerente también aportó datos que muestran la magnitud del movimiento interno. “La idea es entender la descentralización con calidad, en números estamos aproximadamente entre 9 mil y 10 mil consultas ambulatorias al mes, divididas en lo que es el servicio de Emergencia y unas 5700 consultas de diferentes especialidades por consultorio externo”, señaló. Ese flujo consolidó una curva ascendente de atención, acompañada por estrategias para promover controles preventivos y diagnósticos tempranos. “Apuntamos a que los pacientes tengan la especialidad que requieren pero también fomentando la consulta de control de salud porque eso permite diagnosticar cualquier tipo de patología previamente y esto va a beneficiar la evolución”, sostuvo.

En paralelo, el Favaloro sumó profesionales y fortaleció vínculos internos. “El hospital ya contaba con un gran plantel de profesionales, muy variado y con mucha intención de crecimiento y de brindar atención de calidad. Se sumó nuevo personal profesional para el hospital pero también en la intención de trabajar en forma conjunta, que se hace en forma muy cordial”, explicó Veronesi.

En esa articulación también intervienen especialistas del Hospital Madariaga, quienes concurren dos veces por semana. “Es una forma de brindar la atención y también realizan la valoración de pacientes internados, lo que nos permite seguir creciendo”, puntualizó.

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