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Santa Fe: la fábrica DBT-Cramaco despidió al 90% de su personal y dejará de producir en Argentina

La histórica DBT-Cramaco anunció 37 despidos y frenó la fabricación nacional de alternadores y grupos electrógenos. La planta dejará de producir y pasará a importar desde China, un golpe fuerte para una ciudad de apenas 6.000 habitantes.

DBT-Cramaco

DBT-Cramaco despidió este martes a 37 trabajadores en Sastre, Santa Fe. La fábrica, que produce alternadores y grupos electrógenos, confirmó el cierre de su línea local. El anuncio lo hizo en una reunión con el personal al mediodía. La decisión afecta a una ciudad de 6.000 habitantes y responde al plan de la compañía de importar equipos desde China. La firma justificó el cambio por la caída de ventas y la paralización de la actividad.

El anuncio dejó en shock a empleados de producción y de oficinas. La firma, asociada desde 2003 a la multinacional española Himoinsa, les informó que el nuevo esquema se centrará en la importación directa. Los equipos llegarán terminados y se distribuirán en el mercado argentino sin intervención de la planta santafesina.

DBT fue durante décadas un pilar industrial del centro-oeste provincial. Fabricaba íntegramente los alternadores que luego se ensamblaban en los grupos electrógenos. Ese proceso, orgullo de la comunidad, se interrumpe por completo y amenaza con un impacto inmediato en talleres, proveedores y comercios de la zona.

El golpe no sorprendió del todo a los delegados gremiales. En septiembre del año pasado, la empresa ya había despedido a 16 trabajadores. En aquel momento explicó que la producción estaba frenada. Tenía 120 grupos electrógenos en stock y vendía apenas entre 10 y 12 unidades por mes. Ricardo Ozuna, de la UOM El Trébol, lo resumió así: “Nos dijeron que les conviene ensamblar grupos electrógenos trayendo componentes de afuera que fabricar acá“.

Cramaco nació en 1947 y se convirtió con el tiempo en una marca identitaria de Sastre. En 1999 cambió de propietarios y adoptó el nombre DBT S.A. Cuatro años después se integró al grupo Himoinsa, lo que le abrió mercados internacionales. Hoy, esa historia industrial queda reducida a un mínimo operativo y a la importación como estrategia central.

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