En un contexto de menor consumo y caída de la concurrencia a los locales nocturnos de Posadas, los clubes adaptan sus propuestas para sostener la actividad. En ese escenario, Francisco Beláustegui, socio propietario de Holy Night Club, explicó a Canal Doce cómo el establecimiento ajustó su funcionamiento en los últimos meses. “Desde julio, cuando registramos un pico por las vacaciones de invierno, bajó un 20%”, precisó.
A partir de ese escenario, el club comenzó a negociar acuerdos con proveedores para reducir costos y trasladar parte de esa diferencia a los precios. Beláustegui también señaló que incorporaron nuevos DJ’s para renovar la propuesta artística y generar nuevos motivos de convocatoria.
La programación distingue además dos perfiles de público según el día de la semana. “Los viernes tenemos chicos de 18 a 25 años y los sábados apuntamos a un público de más de 25, que es totalmente diferente”, explicó.
Para los sábados, el local concentra parte de su propuesta en el sector VIP, con una oferta de bebidas de distintas categorías y precios que busca mantener competitivos. Allí comercializa cerveza elaborada por el propio club, cerveza de marca en porrón, champán y vodkas importados.
En cuanto al acceso, el lugar aplica modalidades diferentes cada jornada. Los viernes permiten el ingreso mediante lista para que los clientes puedan destinar ese dinero a consumos dentro del establecimiento, mientras que los sábados ofrecen una previa hasta la 1:30, con tragos en el área de fumadores.
Beláustegui también se refirió a un cambio reciente en la identidad del establecimiento. Hace menos de un mes, el antiguo Club Holly pasó a llamarse Holy Night Club y estrenó un nuevo logo, como parte de una renovación que también incluye la programación y las propuestas diferenciadas según el público de cada jornada.
En este escenario, el establecimiento concentra sus esfuerzos en sostener la actividad mediante acuerdos comerciales, promociones y una propuesta renovada para distintos públicos. Las medidas reflejan la adaptación de los clubes nocturnos posadeños ante un menor nivel de consumo y una etapa que exige revisar costos y formas de atraer clientes.
